Выпуск 18. Управление временем инвестиционно-строительного проекта. Календарное планирование.

     Управление временем возможно тогда когда ты точно знаешь алгоритм последовательности действий и масштабно-пространственные цепи происходящего в реальном времени, а так же способы и методы коррекции временных сбоев непрерывных процессов в диапазоне финансовых лимитов бюджетирования инвестиционно-строительного проекта.

    И так Календарный план (расписание операционных процессов) - это основной документ организации и управления строительным производством, который расписывает организационно-технологическую ситуацию на объекте и является организационно-технологической моделью с учётом:

- требований охраны труда;

- мероприятий по защите окружающей среды;

- требований обеспечения качества работ и продукта строительства;

- рациональное использование ресурсов;

- использование прогрессивных технологий и новых материалов.

    Календарное планирование может быть: комплексным, объектным, по видам работ и на всю программу строительства. Оформление календарных планов может быть представлено в виде моделей: линейного графика, сетевого графика, циклограммы и матрицы.

   Календарное планирование может решать задачи по принципу:

1) Техническое задание (исходные данные):

- перечень возводимых объектов с комплектом проектно-сметной документации

- наличие трудовых ресурсов по профессиям и квалификации на объекте

- парк строительных машин и механизмов по мощности и производительности

- поставщики материально-технологических ресурсов по договорам поставок и срокам

- фактические условия выполнения работ в районе строительства

- достигнутая производительность (выработка в час, смену, сутки, неделю, месяц) по единице, звену, бригаде, участку, подряду.

2) Требования управления:

- расписание работ по заданным критериям операционных процессов

- определить необходимый срок и интенсивность работ в реальном времени календаря.

3) Критерии, контроля времени при выполнении календарного плана:

- диапазон от максимально допустимого до оптимального срока выполнения работ

- рациональное распределение ресурсов и сил при реализации плана

- диапазон использования ресурсов и сил без вреда качеству (продлёнки, использование резервов мобилизации)

- получение максимальной прибыли от конкретных процессов строительства за счёт сокращения сроков строительства без ущерба программе строительства в целом.

    Для реализации календарного плана требуется организация поточного производства строительства. Методом сочленения строительных операций: последовательного, параллельного и поточного методов.

    Поточное производство описывает системность параметров контроля времени как во времени, так и пространственно-технологически. Потоки производства можно классифицировать по критериям:

1) вида продукции в частный, специализированный, объектный и комплексный поток;

2) продолжительности действия как краткосрочный или долгосрочный потоки;

3) ритмичности действий как ритмичный, разноретмичный и неритмичный потоки.

    Сетевое планирование представляет график, являющийся моделью, отображающей процесс выполнения работ, в котором весь комплекс строительства разделён на отдельные операции с установленным временем (датой) начала выполнения и окончания выполнения операции. а так же сроков начала и окончания видов работ по элементам (этапам).

     Основными параметрами сетевого графика являются:

- продолжительность выполнения конкретного вида работ

- продолжительность критического состояния процесса

- возможность раннего начала работ

- возможность раннего окончания работ

- возможность позднего начала работ

- возможность позднего окончания работ

- общий резерв времени данной работы

- частный резерв времени данной работы.

     Производственное управление и планирование, точнее Оперативно-производственное планирование - это система организации работ на объекте строительства, а так же строительной организации в целом. направленная на обеспечение выполнения намеченных календарных планов определенных видов работ, пусковых комплексов и объектов в целом с лучшими показателями в установленные сроки.

    Оперативно-производственное планирование решает задачи:

- разработка и контроль планов и показателей по каждому объекту и организации в целом;

- своевременное доведение всех контрольных показателей до исполнителей;

- обеспечение чёткой и бесперебойной доставки всех необходимых ресурсов в установленные сроки;

- обеспечение обязательной занятости трудовых ресурсов, машин. механизмов, оборудования и инструментария с эффективным использованием работником согласно их квалификации и опыта;

- применение прогрессивных методов организации работ, которые обеспечивают чёткую координацию и взаимосвязь работ.

    Задачи оперативно-диспетчерского управления:

- оперативно- диспетчерское управление;

- контроль за ходом работ на объекте и участниками строительного процесса;

- выявление отклонений от графика производства работ;

- сбор.обработка и передача информации на соответствующий уровень управления для принятия необходимых оперативных решений;

- контроль за поставками ресурсов и их комплектностью в соответствии с графиком поставок;

- доведение решений до конкретных исполнителей и контроль за своевременным исполнением этих решений.