Выпуск 16. Кадровая политика инвестиционного проекта нового строительства.

   Во вновь создаваемом проекте можно выделить ряд этапов формирования Общества по реализации поставленных задач и целей:

Создание Учётной политики (институт Управления)

Создание Кадровой политики (институт формирования Кадрового ресурса)

Создание Финансовой политики (институт Финансового обеспечения)

Создание Информационной политики (институт Менеджмента и маркетинга)

Создание политики Безопасности (институт обеспечения безопасности Бизнеса)

и другие аспекта заставляющие уважать Ваш бизнес на рынке продукта.

    Но сегодня хочется обсудить всё же аспекты Кадровой политики при выходе Общества на новый инвестиционный проект ограниченный рамками бюджета и времени от идеи до возврата инвестиций от продажи продукта эксплуатации объекта строительства.

    Что же определяет конечный продукт - Кадровая политика = совокупности целей и принципов работы с персоналом при достижении целей путём постановки задач управления трудовыми ресурсами территорий при развитии системы управления развития человеческих ресурсов при реализации инвестиционного проекта. Закрепляется документом по Обществу и согласовывается коллективом в договоре, что отражается в правилах и внутреннем распорядке жизнедеятельности Общества.

    Можно вести закрытый подбор профессионалов выкупая их интерес по мере профессионально роста, можно открыто проводить конкурсы в поиске лучших, можно агрессивно подбирать просеивая через сито испытаний, можно пассивно ждать когда с улицы кто то придёт, можно заманивать обещаниями лучших условий формируя резерв потенциальных ресурсов, можно делать провокационные заявления о золотых шаблонах карьерного роста активно набирая всех подряд. Так вот это всё работает, но качество этих работников применимо к конкретным условиям технического решения инвестиционного проекта нулевое и даже вредное по отношению к качеству продукта строительства.

    Почему же - так работают все и так проще. Это зависит от того кто ты в этом Бизнесе. Если наёмный клерк с заниженной планкой - то да, тебе просто повезло что ты затерялся в рядах профессионалов. А вот если ты хозяин Бизнеса то тебе нужны только успешные развивающиеся выносливые целеустремлённые уверенные профессионалы, которым не надо дважды ставить задачу и которые уверенно делают качественный продукт с первого раза в рамках бюджета и в заданные сроки.  

    Авантюра инвестиционного проекта заключается в сроках реализации и лимитах бюджета проекта, как не крути, но без рационального штатного расписания производственных процессов и операционной системы табелирования выработки в условиях реализации проекта вы можете сыграть в банкрота, да же имея самых лучших профессионалов сработанного коллектива и качественного продукта.

    Любой этап строительства, любое мероприятие подготовки, любой операционно-технологический процесс имеет свою стоимость и расходы, а продукт получаемый по итогу работ не всегда можно реализовать с выгодой. Есть система сквозных процессов когда каждый процесс производства имеет свою смету и каждый продукт имеет свою стоимость с заложенной доходностью, но этот путь порождает межотраслевые и межпроизводственные связи подрядно-нарядных отношения исполнителей разных юридических и физических лиц, трудно контролируемых и практически не управляемых в режиме строгого календарного графика работ.

    Порочный круг. Хотите сделать всё сами быстро и уверенно вам нужен штат который вы не поместится в бюджет Фонда оплаты труда по причине убыточности отдельных видов трудозатратных операционных процессов. Хотите сэкономить разделите всё на лоты и продадите с молотка подрядным организациям и вы споткнётесь на затратах по контролю качества и поэтапной приёмке неокончательного продукта, на сроках исправления и переделке что выбьет вас из графика и приведёт к потере качества продукта строительства, что повлечёт удорожание и потере привлекательности инвестиционного проекта.

    Да нужна системность, нужны свои ресурсы и своё финансовое обеспечение, которое позволит гибко реагировать при просадке технологических процессов в производстве отдельных трудоёмких и дорогостоящих процессов при подготовке строительства и реализации основного и вне площадочного временного строительного процесса.

   В кадровой политике должно быть чёткое понимание рациональности и  целесообразности использования трудовых ресурсов. Не рационально, не  целевое использование специалиста приводит к потере квалификации и навыков готового мастера определённого вида работ, что сравнимо с саботажем и срывом сроков реализации проекта.

   Предложение на рынке услуг  по видам работ формирует спрос на квалифицированный трудовой ресурс за определённую стоимость.

    Если вы посчитали что штатное расписание по заданной категории  квалификации разряду опыту и стажу стоит = 1,0 то формируя предложение на рынке трудовых ресурсов не должно быть диапазона, как равно при запросе ожидаемого спроса предложений соискателей.

    Абсолютно не корректно  указывать вилку предложений от низшего разряда до высшего, когда вы ищите конкретного специалиста на конкретный объем и вид работ.

   Почему же не сформировать резерв. Это излишняя потеря репутации и времени при проведении мобилизационных мероприятий. 

   Ошибкой агента по подбору персонала является поиск за пределами ожиданий и прогнозов, так как квалифицированный специалист точно знает цену, а вы точно знаете стоимость бюджетной ставки вакансии.

    Обыгрывать можно при формировании Кадровой политики условия мотивации и личностного роста при самореализации личностных амбиций квалификационных трудовых ресурсов. Амбициозность личности может быть связана с принадлежности Общества, социума, власти, возможностей, сложности, принципов, темперамента, хоризмы, публичности, развития способностей и навыков, что влечёт повышение ценности квалификации трудового ресурса в горизонтальной либо вертикальной карьере.

    Что же на самом деле важно в Кадровой политике Общества. Самое главное это: 

- формирование мнения об профессионализме кадрового ресурса на рынке готового продукта

- формирование мнения работника о своей значимости достижений в условиях Общества

- формирование принципов и устоев окупаемости физических затрат на единицу удовлетворения амбиций работника

- формирование комплектности штатного расписания в духе коллективизма - ты лучший

- формирование системы мотивации и личностного роста профессионала как личности

- формирования методик решения  и коррекции жизненных ситуаций в микро и макро коллективе

- формирование инновационных процессов стимуляции интереса к престижу принадлежности данного Общества квалифицированных профессионалов занятых в реализации инвестиционного процесса.

  Когда работник с радостью идёт на работу и с удовольствием рассказывает о своих трудовых достижения, а знакомые с завистью отмечают улучшение качества  его жизни, это и есть лучший показатель успешной Кадровой политики Общества.