Выпуск 20. Управление организацией материально-технического обеспечения инвестиционно-строительного проекта.

       Материально-техническое обеспечение - это сложный процесс, охватывающий все отрасли, которые занимаются распределением материально-технических ресурсов от предприятий-производителей до предприятий потребителей. Основой материально-технического обеспечения является:

- материально-техническое снабжение

- подготовка сырья и материалов к использованию

- складское хозяйство

- производственно-технологическая комплектация

- инструментальное хозяйство и службы технологической оснастки  

- диспетчерская служба

- транспортное хозяйство.

   Управление материально-техническим обеспечением делиться на группы: производственные, непроизводственные и природные.

   Основным регламентом управления является нормирование расходов строительных материалов, изделий и конструкций из расчёта:

- расхода основных и частично-вспомогательных материалов в норме на единицу продукции

- расхода вспомогательных материалов, которые связаны с обеспечением ритмичной работы оборудования в норме на единицу времени (моточасы и человекочасы).

   Материально-техническое снабжение - это процесс планомерного и комплексного обеспечения строительства материалами, конструкциями, изделиями, строительными машинами и всем необходимым для нормальной работы строительной организации и выполнения им запланированных объёмов работ.

   Основными функциями материально-технологического обеспечения строительного производства являются:

- обеспечение строительных потоков необходимым сырьём, материалами, полуфабрикатами, конструкциями и деталями

- хранение, обработка и подача сырья и материалов по заявкам потребителей

- обеспечение инструментами, приспособлениями и ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования

- обеспечение строительства электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом и водой

- перемещение грузов внутри площадки и вне её

- проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

    Организация материально-технического обеспечения зависит от внешних и внутренних факторов:

- ритмичность организационных работ организаций поставщиков и посредников за пределами организационно-правовой системы строительного процесса

- уровня специализации строительного предприятия

- место и функция строительного предприятия в инвестиционном процессе

- применяемые технологии строительного производства

- номенклатура и происхождение материально-технических ресурсов

- масштаб строительного производства

- территориальная дислокация строительных объектов строительства

- применяемые в данном строительном процессе технологии передвижения материалов

- организационная структура управления строительными процессами

- организационно-правовая форма строительного производства.

    Важнейший фактор эффективности в области материально-технологического обеспечения является построение рационального логистического управления, определяющего состав и характер деятельности хозяйственных структур участвующих в движении материальных потоков. Этот фактор зависит от комплексного выполнения требований проекта и календарного графика поставок своевременных качественных ресурсов обеспечения подрядных организаций в рамках оптимизации логистических решений параметров функционирования строительного производства. Строительный комплекс в равной степени потребления материальных ресурсов заинтересован в эффективных формах рационального приобретения и использования их. Основные показатели эффективности:

- затраты на приобретение материалов, транспортировку и хранение

- качество поставляемых материалов

- надёжность поставок от поставщика перевозчику с соблюдением сроков поставок.

    Оптимизация поставок по видам ресурсов зависит от специфики. Управление формированием и движением материальных потоков зависит от рационального первостепенного распределения материальных потоков, минимизации затрат, максимизации качества и оптимизации сроков поставок исходя их целесообразности и необходимости.

    Организация материально-технологического обеспечения строительного производства на основе ресурсосбережения состоит из управляющей и управляемой системы:

1) Управляющая система: планирование, организация и контроль;

2) Управляемая система: материально-технического обеспечения, производственно-технологическая и финансово-сбытовая.

    Основные операционные процессы в управлении материально-техническим обеспечением строительства являются:

- определение потребностей строительного предприятия в материально-технических ресурсах на основе заказов потребителей на строительную продукцию

- изучение конъюнктуры и установление оптимальных хозяйственных связей по закупкам материально-технических ресурсов

- планирование материально-технического обеспечения строительства. согласно оперативных графиков снабжения строящихся объектов

- организация закупки материально-технических ресурсов и управление производственными запасами

- сопряжение технологии строительства и снабжения и организации производственно-технологической комплектации строительства

- оперативное управление материально-техническим обеспечением строительства, контроль и регулирование процессов материально-технического обеспечения.

    Сложности и особенности материально-технического обеспечения характеризуются:

- наличием большого числа элементов

- сложным характером взаимодействия этих элементов

- необходимостью учёта взаимодействия с внешней средой

- преобладание средних и малых предприятий в строительном комплексе

- значительный объём местных строительных материалов и изделий

- разница в опыте производства изделий и конструкций.

    В связи с объективными сложностями рынка поставок целесообразно проведение торгов в форме аукционов на оказание услуг, поставку материалов и выполнение отдельных видов работ в строительном комплексе, с учётом компетенции в комплектации: по видам работ, поставляемым ресурсам, постадийная комплектация и пообъектная комплектация.

   Наряду с формированием региональной логистической комплектовочной системы строительного комплекса, должно проводиться реформирование собственной системы материально-технического обеспечения стройки материалами и изделиями. Что требует введение прямой ответственности за согласованность действий между подразделениями, занимающимися транспортировкой и окончательным формированием и размещением на складах и строительных площадках запасов материалов и изделий в целях стратегического управления всеми товарно-материальными потоками и запасами для достижения максимальной прибыли.