Выпуск № 32 В чём ловушка для рядовой организации СМР в принципе оплаты за человеко часы в системе инвестиционного строительства!!!!

   Большинство проектов  инвестиционного характера заканчиваются стадией когда строитель выполнив программу строительства сталкивается с заключением независимого эксперта от лица инвестора либо потенциального покупателя продукта строительства о не соответствии или не пригодности объекта для дальнейшей приёмки в эксплуатацию либо не возможности выйти на проектные мощности. Причин множество, но основная недоделки и пересортица материалов строительства. Как поступает Заказчик совместно с Застройщиком при согласии Генерального подрядчика и независимого эксперта - определение сводной дефектной  ведомости и сводной стоимости капитального ремонта объекта капитального строительства. Здесь колоссальным значением является время неустойки при реализации продукта строительства.

   Самым распространённым решением является поиск организации СМР способных в кратчайшие сроки на базе существующего проекта организации строительства провести мобилизацию нужного количества квалифицированного персонала, при чём этот персонал должен отвечать требованиям экспертного заключения и требованиям строительного операционного контроля выполнить капитальный ремонт.

   Что делает Генеральный подрядчик, даёт с виду лёгкие деньги для малого бизнеса и перспективу собрать высоко квалифицированный персонал (команду) на существующей базе. В чём же выражается привлекательность - в стоимости часа за услугу предоставления квалифицированного персонала она обычно равна средней стоимости часа квалифицированного специалиста в отрасли, на пример 25 $ час, при средней стоимости часа среднего СМР в 5 $, то есть создаётся видимость возможности снять по быстрому сливки с каждого часа в размере 20$, что существенно влияет на решение многих фирм однодневок.

    Как считает Заказчик - нужно для устранения дефекта 1 000 000 часов сварочных работ и 1 000 000 часов монтажных работ и 10 000 часов ИТР на организацию труда, эти параметры и становятся основой расчётов при заключении договора. Как это предложение видит Исполнитель - предоставим 5 000 000  человеко часов на аутсорсинг, часть будет отсеяна Заказчиком при прохождении разрешительно-аттестационого регламента и деньги сами потекут рекой в контору, при условии что люди доставляются на объект Заказчиком, проживают и питаются на базе Заказчика. На лицо сверх прибыль.

    Вроде всё здорово, как в такси кто спешит тот и платит за ускорение. Но не тут то было. В каждом подобном договоре есть оговорки, где Заказчик вправе устанавливать нормирование и порядок исчисление этих самых отработанных часов. Например при не соответствии требованиям аттестации или при обнаружении брака либо при неполном либо не комплектном выходе на рабочие места, а так же всевозможные нарушения требования нормативной технической и технологической документации, а также мелким шрифтом отсутствии приёмо-сдаточной документации. А теперь вернёмся к первому абзацу.  Речь идёт о капитальном ремонте объекта капитального строительства не сданного в эксплуатацию, а это подразумевает полный цикл мероприятий освидетельствования и полного цикла документооборота в соответствии с регламентами, гостами и сводами правил.

    За последние 20 лет моих наблюдений всё чаще происходит практика эксплуатации "Жопо-часа" и всё больше организаций СМР подвергаются банкротству и всё больше трудовых ресурсов остаётся без фонда оплаты труда.

    В чём основная болезнь организации СМР - в непомерно большом документообороте при мизерных объёмах СМР. Пример нарушена номенклатура изделий технологического хозяйства оборотного цикла транспортной среды технологической цепочки. То есть нужно заменить задвижку и деталь трубопровода - работы на полчаса для квалифицированного звена. Но есть огромное но, этих цепочек несколько сотен и везде есть один - два дефекта. Что делает Подрядчик СМР = выводит на все участки по звену и ставит минимум ИТР, что бы максимально забрать человеко часы за квалифицированные трудо часы. Как это выглядит = заезжает под техзадание несколько сотен квалифицированного персонала, начинает работу сразу на всех участках, максимально вырывают объёмы и довольные идут подписывать свои табеля с десятками тысяч часов, Но тут возникает казус - Заказчик не допустил ещё организацию на объект, а работа сделана ( но как - фактически варварских демонтаж, отсутствие контроля и отсутствие фиксации и документооборота и сомнительного качества работы) - Организация не в состоянии выполнить разрешительно-аттестационный регламент покидает объект.

    Следующий подрядчик СМР выполняет регламент на первую партию пробного персонала, допускается на пример 1-2 бригадами на объект и снова делает массовый заезд и снова уходит не с чем получив крохи не покрывающие заработок даже этих двух бригад

    Следующий подрядчик заходит более продумано. Обосновано, обычно из субподрядных организаций, имеющий базу на объекте, проведя усиление и волну мобилизации под гарантии основного подрядчика, но снова возникает проблема, работы выполнены, персонал допущен, но нет должного документооборота. Так как по сути на одного рабочего должно быть минимум 10 высококачественных грамотных опытных специалистов ИТР и ПТО имеющих богатый опыт исполнительного документооборота и вот возникает простая математика рентабельности, Заказчик не готов оплачивать работу ИТР и ПТО, возлагая полностью эти расходы на накладные обязательства исполнителя СМР. А по сути и оно так и есть любые недоделки стоят в три раза дороже при их устранении, при отсутствии сметной стоимости СМР. 

   Разберём детально.

   Готовый объект, технологическое хозяйство, все испытания проведены, всё подключено к системам КиПА, гидро и тепло изоляционные работы выполнены, обогрев подключен, оборудование всё расключено и обвязано, в трубопроводах рабочие среды. И вот по причине дефекта нужно произвести демонтаж детали и капитальный ремонт узла. Это влечёт за собой удаление рабочих сред, отключение энергоносителей и средств автоматизации и контроля, отключение от технологических цепочек и систем, снятие теплоизоляции, удаление обогрева, разбалчивание фланцев и установка отсечек, повторное дефектоскопия  демонтируемых деталей, стилоскопия заменяемых деталей, полный перечень документооборота по журналам и актам скрытых работ и полный спектр мероприятий связанных с освидетельствованием технологических линий технологического хозяйства, антикоррозионной защитой и теплоизоляцией и постановкой объекта на учёт и обслуживание в системах КиПА и по новой весь цикл пусконаладочных работ готового объекта. 

    Только представьте объём не учтённых работ в договоре по капитальному ремонту объекта капитального строительства где нужно заменить всего одну деталь в трубопроводной линии, а таких линий несколько сотен.

   Я с интересом наблюдаю эти процессы на примере таких крупнейших Застройщиков  как Иркутская нефтяная компания на примере развития второй очереди Ярактинского нефте-газокондексатного месторождения, Восточно-сибирской нефтяной компании на примере  "Ванкора", Роснефти на примере развития месторождений ХМАО, Газпрома на примере развития месторождений ЯНАО

    Грустно осознавать что качество продукта строительства повсеместно настолько низкое, что уже готовые объекты строительства зачастую идут в демонтаж и " на смарку" даже не начав приносить прибыль своим инвесторам.

ПОСЛЕДНИЙ РИСУНОК ОЧЕНЬ АКТУАЛЬНО ПОКАЗЫВАЕТ КАК ДОГОВОР ПОДРЯДА НА ОСНОВЕ ОПЛАТЫ ВРЕМЕНИ ЗА СПЕЦИАЛИСТА СМР МОЖЕТ ОСТАВИТЬ ЛЮБУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ С ГОЛОЙ ЖОПОЙ!!!!!